录用员工全攻略

　　“以人为本”是现代成功企业遵循的基本原则之一。如何才能雇佣到好的人才，从而扩充企业的人力资源并收获高质量的人力资源创造的效益是任何企业都关心的问题。企业招聘员工需要进行精心的组织策划，对前来应聘的人员进行全面科学考评。善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

浅谈房地产企业“留、用人才”的管理瓶颈

　　人才难觅 ，人才难留，这不是房地产行业独有的问题，而是整个中国经济发展中的一个共同的问题。一方面是大量的企业需要人才、尤其是有一定经验和能力的高端人才，但这些企业往往招不到想要的人才；另外一方面是很多人由于在经验和能力上达不到用人单位的要求而找不到工作。

　　随着市场经济的进一步发展，面对外资企业的竞争，如何留住人才，如何进行资源整合，并使员工能够跟我们企业共同成长？是企业必须面临的大课题。

四大银行高层人事变动引发争议

　工行现任监事长王为强因为年龄原因退休，由建行原副行长赵林接任。记者致电王为强本人，王证实今年将退休，任命需要通过股东大会等法定程序。但王为强没有透露退休的具体时间。

民营企业家族文化严重

　　民营企业家族文化严重。民营企业由于创办人的出资方式，多数都是以家族为成员为单位出资，形成以家族血缘关系为纽带的管理模式，多数出现排外、封闭、保守、权利大于制度、利益矛盾多、矛盾掩盖性强等特点，就形成了民营企业文化的家族化倾向。

五大方面打造企业文化

　　企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代，经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中的文化含量、文化附加值越来越高；文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大：智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高；市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分和审美要求，服务创新在企业综合竞争力中的地位越来越重要。知识经济时代，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，在未来企业文化中这个特质将会表现得更为明显，建设和完善企业文化，是现代企业和企业家迎接知识经济时代挑战必备的条件。

员工离职的1331原则（针对制造性企业）

普通员工离职情况，既入职的第一天、第三天、第三个月和一年后。

银行高管薪酬多少才合理？

专家建议，打造金融企业高管绩效衡量标准

什么是合理的薪酬制度

年功报酬制的基本精神既与现行环境的变化出现脱节现象，形式的公平显然已无法满足公司与员工个人，美式薪资设计体系下的职位价值报酬制(PaybyJobValue)则提供了较为合理的设计精神与解决方法。

五大热门猎头行业及选人标尺

猎头最看中候选人的什么特点？

猎头顾问们共同推荐的尖端职位

能够替代你现在工作的人越少，你的收入则越高，你一定就是猎头顾问们最急于要寻找的人