战略性挖人

公司外聘剧增的迹象随处可见。科尔尼管理咨询公司（A.T.Kearney）的高级经理猎头服务部门报告说，1997年其客户进行的猎头活动次数比创记录的1996年还要高出15%，外聘CEO的次数上升了28%。圣路易斯市的一位人才猎头约•赛布尔德（JohnR.sibbald）对150位崭露头角的经理人的职业生涯进行了跟踪，结果发现，两年内，有80%的人换过雇主。而以前一度是非营利性的、非正式的人才招聘会，现已变成了由专业公司经营的利润丰厚的盛会，每家公司入场招聘要缴的摊位费高达5千美元。几年前尚不为人所知的电子类职业市场，如今却是招聘者人头攒动，简历满场飞舞。
挖人活动发展如此之快，原因之一是企业学会了在战略战术上运用外聘。他们引进有经验的人才，不仅是为了填补空缺，而且还为了获取迅速扩张市场或者开辟新业务所需的专业知识。例如，随着消费电子业和计算机业相互进入彼此的市场，各个公司开始招聘对方行业的员工，以此获得对方行业的专业知识。日本三菱（Mitsubishi）消费电子集团的美国分部最近就从众多计算机公司一举招聘了20名工程师为其从事研发工作。“你得到的这支队伍是美国电子业的最佳阵容。”加利福尼亚州圣何塞市万宝华招聘服务公司（Manpower Staffing Services）的负责人鲍勃·李（Bob Lee）如是说。
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