低谷时期囤积人才

　　作为一家知名制药人力资源部的经理，王国良（化名）几乎到了“谈裁色变”的地步。这不仅因为公司的相关规章制度，更重要的是在整体经济形势不好的情况下，裁员已经列上公司日程。如何裁？怎么裁？究竟有没有必要裁？面对一系列问题，他觉得自己更像一个执行者，他所在部门越来越陷入事务性的工作，而非建设性地做董事会的智囊。他甚至怀疑裁员对于公司究竟是否意味着最理想的路径？
　　甄别恐慌性裁员
　　在寻找过冬路径时，企业往往会习惯性地想到裁员。这似乎是最直接最有效的路径之一。
　　“企业或许并没有想清楚自己是否真的确实需要裁员就开始行动了！”尤里克猎头公司CEO于榕透露，在她所接触的客户中，相当一部分企业从今年6月开始就奉行“只出不进”的策略。有的制造企业，甚至不惜把去年才刚刚招聘的毕业生全部裁掉，这些学生被看成是无足轻重的基础性人员。于榕对此表示忧虑，按照她多年从事猎头工作的经验，这批学生在经过稍长一段时间的培训后，是非常有可能成为企业业务骨干的。但是企业看到的是短期利益，并没有想过一旦经济复苏，新一轮的招聘或许会花费更多的成本。
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